登录 注册
手机:17526671047 sales@myrsky.com.cn 语言 中文 英文 俄文
立即询价
瑞晨电子科技(天津)有限公司 Ruichen Electronic Science and Technology (Tianjin) Inc.
随着时代进步,工业4.0与互联网+的提出，传统PCB行业如何在这次大潮中能成为时代的弄潮儿，而不会拍死在岸上？值得PCB行业的同仁思考，我们来看看互联网对传统行业的改变有哪些:
消灭了信息不对称，所有价格，服务品质信息透明化。
客户成为主体，客户的体验与口碑成为下次购买评价标准。
PCB行业也进入了飞速发展的模式，中为成为制造大国后，中国迅速成为pcb生产大国。据统计，PCB行业总产值从2000年的33.68亿美元到2012年的216.36亿美元，已发展成为全球最大的pcb生产国家。据预测，未来几年中国pcb行业仍保持快速增长趋势，在全球的市场地位也将继续提升;2012年至2017年中国pcb产值年复合增长率可达6.0%，到2017年总产值可达到289.72亿美元，占全球pcb总产值比例上升至44.13%。
以上这些数据对我们PCB行业的人士当然是一种利好，但是近两年，PCB行业的强者越，弱者越弱 的情况比较突出：大型PCB企业已上市或即将上市，这些企业的上市将意味着他们拥有越来越雄厚的经济后盾来优化企业资源和产品，让他们在市场竞争中越来越有优势；另一方面是，越来越多的中小型PCB企业将面临关门倒闭，甚至部分老板直接跑路，留下一堆没有结算工资的工人和供应商的一笔笔债务，剩下的一些还在硬撑的中小型厂，也有大部分早已处于亏损状态，只是还在努力挣扎，企盼能够翻身。究竟是什么原因导致这种两极分化的现象开始呈现的呢?主要为以下几点： 1.生产管理体系效率不高导致订单减少，成本增加
之前PCB产品供不应求， PCB单价高，利润高，订单充足，10年前建的厂都很容易生存下来，因为利润高,所以粗放管理也可以生存，随着PCB厂的产能增长速度也越来越快，PCB的供需关系逐渐趋于平衡直至供大于求，此时接单就要靠PCB工厂本身的优势来吸引客户了，而交期和品质及价格则是客户最在乎的三大关键指数，交期和品质的保证靠的是什么呢？靠的是优良的标准管理体系，如管理不好,员工随意操作设备参数，没有流程管控，工序计划及生产信息不能有效反馈，信息交流不畅。……这样混乱的状况该如何保证品质和交期？没了品质和交期保证，而客户如何会选择我，效率不高造成浪费成本控制不好，价格也没竞争力，所以订单都转到品质和交期及价格好的PCB厂。 2.激烈的市场竞争导致价格降低，利润减少。
当企业在交期和品质上失去了优势，有部分企业只有靠压低价格来吸引客户，用微薄的利润来维持生存，有时甚至是亏本状态。这又造成恶性循环，因利润低，无力进行设备改造及人员保证，造成品质与交期的被动。 3. PCB产品需求向高精密方向发展
随着消费者市场的变化，终端电子产品逐步转向高品质和高精密方向。当智能手机等电子产品，向体积更小，更薄发展时，老的1-2层板需求减少，多层，超高频需求增加，没有任何设备优势和保障的小型工厂，更不好接单了。 4.恶性循环导致资金周转困难
因PCB订单减少，单价降低，隐形成本增加最终导致PCB利润降低，甚至出现亏损状况，最终导致资金周转出现困难。而PCB厂的物料供应商本身对小厂的支持度就低，此时若再出现周转问题，则会选择停止供货，最终导致PCB厂无法营运，“关门大吉”。
中小PCB企业如何有足够的应对措施面对激烈的市场竞争，是能够在夹缝中生存下来的。中小型PCB厂可从如下几方面进行考虑：
1.选取一套互联网+的ERP系统帮助企业建立良好的管理体系。
随着互联网信息化的飞速发展，运用互联网+ERP帮助管理已成为企业发展的必然趋势。好的的互联网+ERP工具能给企业的品质和交及成本带来保证，增加PCB企业接单优势，并可帮助PCB企业节省成本，具体体现在如下几方面：a.网上接单，生意无忧，24小时，全球的客户可自己下单，网上自动报价。b.电子商务系统与生产系统无缝接合，信息快速传递让您交期无忧,确保交货.不存在延期交货,没有客户索赔；c．生产管理信息+移动（APP）办公，无缝交接,减少人为因素造成的浪费、返工；d:企业组织结构基础上的内部“微信”系统，让每个信息可跟踪；e：当一个合同录入系统时,系统会自动提示库存有多少,在什么地方,若库存够数,可以不用列入生产线,直接出货，节省时间,增加客户美誉感;减少成品仓库的占地,节省仓库费用及人员费用； f．系统是集OA\财务\CRM\ERP一体,上了一款系统,基本上不用再上其他的了,几款合一,性价比超高； g．一份合同单下完,就直接转入到工程部,工程完后直接进入计划拆卡,再下达生产线,每一个流程,都非常清楚,在哪里,什么人在做什么,在系统里一看便知；当所有人员的工作状态都清晰可查的时候,有谁还敢怠工、窝工?有谁还敢做事马虎?效率当然会随之提高；h．若产品质量不合格,在哪里出了问题,出自什么人之手,在系统一查便知,企业可以据此来调整,避免下次再出现同样的问题；j．系统用得越长,积累的数据越多,对于分析企业的问题及应该走的趋势,是非常有效的，帮助企业做出正确决策。 2.一个工艺方向发展，做专做精，增加接单优势。
在激烈的市场竞争中，中小型PCB厂在普通订单上已没有任何优势，那么只有靠专注一种工艺来吸引客户，比如高精密的快样板和小批量；…选准一个方向，把这种工艺做专，在品质，交期，价格做到最优化给PCB企业的生存大大增加了机会。 3.行业内资源整合
靠单打独斗取胜的时代已经过去，如今是靠团队致胜的年代，我们这些中小型PCB厂是否也该考虑下资源整合，优势互补呢？比如同行的线路板厂之间进行合并，抱团取暖，增加整体实力；纵向的产业链之间合并，节约成本，缩短生产周期，比如电子厂和PCB厂合并，PCB厂和物料供应商或加工商合并。在互联网上实现各合作伙伴信息时时交流,也是软件需提供的工具之一.
互联网+下PCB企业的发展机遇
随着时代进步,工业4.0与互联网+的提出，传统PCB行业如何在这次大潮中能成为时代的弄潮儿，而不会拍死在岸上？值得PCB行业的同仁思考，我们来看看互联网对传统行业的改变有哪些:
消灭了信息不对称，所有价格，服务品质信息透明化。
客户成为主体，客户的体验与口碑成为下次购买评价标准。
PCB行业也进入了飞速发展的模式，中为成为制造大国后，中国迅速成为pcb生产大国。据统计，PCB行业总产值从2000年的33.68亿美元到2012年的216.36亿美元，已发展成为全球最大的pcb生产国家。据预测，未来几年中国pcb行业仍保持快速增长趋势，在全球的市场地位也将继续提升;2012年至2017年中国pcb产值年复合增长率可达6.0%，到2017年总产值可达到289.72亿美元，占全球pcb总产值比例上升至44.13%。
以上这些数据对我们PCB行业的人士当然是一种利好，但是近两年，PCB行业的强者越，弱者越弱 的情况比较突出：大型PCB企业已上市或即将上市，这些企业的上市将意味着他们拥有越来越雄厚的经济后盾来优化企业资源和产品，让他们在市场竞争中越来越有优势；另一方面是，越来越多的中小型PCB企业将面临关门倒闭，甚至部分老板直接跑路，留下一堆没有结算工资的工人和供应商的一笔笔债务，剩下的一些还在硬撑的中小型厂，也有大部分早已处于亏损状态，只是还在努力挣扎，企盼能够翻身。究竟是什么原因导致这种两极分化的现象开始呈现的呢?主要为以下几点：
1.生产管理体系效率不高导致订单减少，成本增加
之前PCB产品供不应求， PCB单价高，利润高，订单充足，10年前建的厂都很容易生存下来，因为利润高,所以粗放管理也可以生存，随着PCB厂的产能增长速度也越来越快，PCB的供需关系逐渐趋于平衡直至供大于求，此时接单就要靠PCB工厂本身的优势来吸引客户了，而交期和品质及价格则是客户最在乎的三大关键指数，交期和品质的保证靠的是什么呢？靠的是优良的标准管理体系，如管理不好,员工随意操作设备参数，没有流程管控，工序计划及生产信息不能有效反馈，信息交流不畅。……这样混乱的状况该如何保证品质和交期？没了品质和交期保证，而客户如何会选择我，效率不高造成浪费成本控制不好，价格也没竞争力，所以订单都转到品质和交期及价格好的PCB厂。
2.激烈的市场竞争导致价格降低，利润减少。
当企业在交期和品质上失去了优势，有部分企业只有靠压低价格来吸引客户，用微薄的利润来维持生存，有时甚至是亏本状态。这又造成恶性循环，因利润低，无力进行设备改造及人员保证，造成品质与交期的被动。
3. PCB产品需求向高精密方向发展
随着消费者市场的变化，终端电子产品逐步转向高品质和高精密方向。当智能手机等电子产品，向体积更小，更薄发展时，老的1-2层板需求减少，多层，超高频需求增加，没有任何设备优势和保障的小型工厂，更不好接单了。
4.恶性循环导致资金周转困难
因PCB订单减少，单价降低，隐形成本增加最终导致PCB利润降低，甚至出现亏损状况，最终导致资金周转出现困难。而PCB厂的物料供应商本身对小厂的支持度就低，此时若再出现周转问题，则会选择停止供货，最终导致PCB厂无法营运，“关门大吉”。
中小PCB企业如何有足够的应对措施面对激烈的市场竞争，是能够在夹缝中生存下来的。中小型PCB厂可从如下几方面进行考虑：
1.选取一套互联网+的ERP系统帮助企业建立良好的管理体系。
随着互联网信息化的飞速发展，运用互联网+ERP帮助管理已成为企业发展的必然趋势。好的的互联网+ERP工具能给企业的品质和交及成本带来保证，增加PCB企业接单优势，并可帮助PCB企业节省成本，具体体现在如下几方面：a.网上接单，生意无忧，24小时，全球的客户可自己下单，网上自动报价。b.电子商务系统与生产系统无缝接合，信息快速传递让您交期无忧,确保交货.不存在延期交货,没有客户索赔；c．生产管理信息+移动（APP）办公，无缝交接,减少人为因素造成的浪费、返工；d:企业组织结构基础上的内部“微信”系统，让每个信息可跟踪；e：当一个合同录入系统时,系统会自动提示库存有多少,在什么地方,若库存够数,可以不用列入生产线,直接出货，节省时间,增加客户美誉感;减少成品仓库的占地,节省仓库费用及人员费用； f．系统是集OA\财务\CRM\ERP一体,上了一款系统,基本上不用再上其他的了,几款合一,性价比超高； g．一份合同单下完,就直接转入到工程部,工程完后直接进入计划拆卡,再下达生产线,每一个流程,都非常清楚,在哪里,什么人在做什么,在系统里一看便知；当所有人员的工作状态都清晰可查的时候,有谁还敢怠工、窝工?有谁还敢做事马虎?效率当然会随之提高；h．若产品质量不合格,在哪里出了问题,出自什么人之手,在系统一查便知,企业可以据此来调整,避免下次再出现同样的问题；j．系统用得越长,积累的数据越多,对于分析企业的问题及应该走的趋势,是非常有效的，帮助企业做出正确决策。
2.一个工艺方向发展，做专做精，增加接单优势。
在激烈的市场竞争中，中小型PCB厂在普通订单上已没有任何优势，那么只有靠专注一种工艺来吸引客户，比如高精密的快样板和小批量；…选准一个方向，把这种工艺做专，在品质，交期，价格做到最优化给PCB企业的生存大大增加了机会。
3.行业内资源整合
靠单打独斗取胜的时代已经过去，如今是靠团队致胜的年代，我们这些中小型PCB厂是否也该考虑下资源整合，优势互补呢？比如同行的线路板厂之间进行合并，抱团取暖，增加整体实力；纵向的产业链之间合并，节约成本，缩短生产周期，比如电子厂和PCB厂合并，PCB厂和物料供应商或加工商合并。在互联网上实现各合作伙伴信息时时交流,也是软件需提供的工具之一.